微弱的集郵火種如何在郵市生存？！由于我們是弱勢(shì)小散，必須一切從莊家強(qiáng)我弱的實(shí)際情況出發(fā)。這就是我們既要有主意、思想、還要有方法的指導(dǎo)方針。戰(zhàn)略持久，戰(zhàn)術(shù)速?zèng)Q，他玩他的我玩我的，玩得贏就玩，玩不贏就走。因?yàn)?，我們是小散，?shì)單力薄，運(yùn)動(dòng)是必須的。所以，積小勝為大勝是我們的一個(gè)原則。這一個(gè)原則可以對(duì)付任何企圖壟斷郵市的實(shí)力集團(tuán)。我們的主動(dòng)能力在于避開(kāi)主力，找到薄弱環(huán)節(jié)，各個(gè)擊破，積小勝為大勝。 

    一個(gè)戰(zhàn)例：賀新禧（面值3.8元）才開(kāi)始出來(lái)即被炒高到32元左右，虛高了7倍，隨即便一路回落到5.5-7元之間，這時(shí)有人進(jìn)了1萬(wàn)枚，均價(jià)為6.5元一枚，在漲到20元左右時(shí)出了8000枚，除去本錢，純利十萬(wàn)元，連本帶利全部收回。 

    生存的空間、作戰(zhàn)的空間，以空間換生存，以空間換時(shí)間，以空間換發(fā)展，以空間換戰(zhàn)機(jī)，以空間換勝利。創(chuàng)造戰(zhàn)場(chǎng)，克敵制勝。 

    “壟斷”中的壟斷，占有中的占有，防御中的進(jìn)攻，劣勢(shì)中的優(yōu)勢(shì)，弱勢(shì)中的強(qiáng)者，不利中的有利，被動(dòng)中的主動(dòng)。  

    偉大的導(dǎo)師、統(tǒng)帥、領(lǐng)袖、舵手毛澤東思想，是人類克敵制勝的寶庫(kù)。我們?cè)趨⑴c票品時(shí)，不要在乎一包一箱的得失，而要在于價(jià)格高低上的進(jìn)退，存人失貨，人貨皆存，存貨失人，人貨皆失。陣地戰(zhàn)是我們失敗的主要原因。 

    毛澤東發(fā)動(dòng)文革的著眼點(diǎn)，難道是簡(jiǎn)單的為了鞏固其個(gè)人權(quán)力嗎？！而應(yīng)當(dāng)看成他是在通過(guò)權(quán)力這個(gè)載體，在中國(guó)社會(huì)推廣一種受精神支配的行為模式。這種行為模式有三個(gè)突出的特點(diǎn)，一是官員不謀取特權(quán)，全心全意為人民服務(wù)；二是社會(huì)由官民共治，有民眾提出建議、設(shè)想，經(jīng)官員歸納總結(jié)，最后擇優(yōu)而行。這正是他一貫倡導(dǎo)的民主集中制的核心原理。三是社會(huì)財(cái)富公有、共享、均分，從而一勞永逸的避免因貧富分化所導(dǎo)致的階級(jí)斗爭(zhēng)。 

新時(shí)期中國(guó)最好的特色：官員都在玩柔情，百姓都在玩激情。中郵的發(fā)行量越來(lái)越少了，參與的百姓不但沒(méi)有增加，反而越來(lái)越少了。一個(gè)成功的主力是散戶捧起來(lái)的，沒(méi)有散戶的支持和認(rèn)可主力的運(yùn)作品種只是空中樓閣。從發(fā)言人多少上可以看出行情的好壞，人心不悅的話，是不會(huì)出現(xiàn)所謂的大行情的。