證大超超市與HIHEY.COM ARTFAIR，一個已成立2周年，一個還在籌辦中，但不約而同選擇了打造藝術品超級大賣場的方向。

　　雖然是超級賣場，其實還是一種特殊類型的藝術商店。不同于傳統(tǒng)的一級市場的畫廊和二級市場的拍賣行，藝術品商店在中國的崛起只是近兩年的事情。作為一種新的業(yè)態(tài)，藝術商店面臨的也是新的問題：如何在剛剛進入“小康社會”的中產階層中推廣藝術消費的理念，倡導生活藝術化、藝術生活化的生活方式？

　　也許是中國作為新興市場的后發(fā)優(yōu)勢，藝術商店在中國萌動的時間很短，卻已經有了豐富多樣的業(yè)態(tài)：有的仰賴大型美術館博物館的資源，如尤倫斯藝術中心藝術商店；有的依托媒體平臺的號召力，如《Hi藝術》所辦的藝術商店；也有的則遵循品牌營銷的經驗和策略，如上海的鑒藏家藝術商店；最新的則是憑借網絡平臺的無遠弗屆，如HIHEY.COM 

ARTFAIR；然而走的最遠的則是證大藝術超超市。

　　證大藝術超超市，確切地說是從美術館藝術商店的模式脫胎而來，在創(chuàng)建中既引起媒體的無數關注，再融入了證大文化發(fā)展公司藝術銀行、藝術基金等方面業(yè)務經驗，以及喜馬拉雅美術館的學術和關系資源，形成了2年來數千萬元營收的規(guī)模。這種規(guī)模，使其可以一般藝術商店難以想象的方式展開“展覽+賣場”的營運模式，通過精心策劃的展覽不斷推出重點藝術家的重點作品。

　　但即便如此，它也要回答最令人困惑的問題，同樣也是所有藝術商店都面臨的問題：高端品牌戰(zhàn)略與大眾化解決方案的路線之爭，其實也就是在藝術消費和藝術投資這兩條道路上如何作出選擇的問題。藝術消費是近年來的新課題，相比已經有近20年歷史的藝術投資(包括常常與此混用的藝術收藏)，需要不同的理念、策略的商業(yè)手段。不過，答案未必是非此即彼，或許可以是混搭的當前形勢下，藝術消費一定會搭藝術投資的順風船，但是，藝術消費本身的價值一定會被越來越多的機構所認識，在各種商業(yè)策略中得到體現(xiàn)。